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case 03

Da dúvida digital a um caminho técnico mais claro.

OON Seguradora mostra como uma operação regulada e sensível a risco pode organizar a evolução digital começando por clareza, prioridade e liderança técnica.

narrativa do case

OON Seguradora em uma leitura para decisão de negócio.

01

Contexto

Uma operação de seguros automotivos precisava evoluir canais e produto digital sem transformar decisão técnica em apostas isoladas.

02

Problema

O desafio não era escolher uma ferramenta; era definir com clareza onde a tecnologia reduzia risco, melhorava operação e criava caminho de crescimento.

03

O que fizemos

Conectamos assessment, visão de produto, liderança técnica e squads especialistas para organizar prioridades e caminhos de execução.

04

Resultado

A evolução tecnológica passou a ter leitura mais objetiva de risco, produto e próximos passos.

05

Impacto no negócio

A liderança ganhou mais clareza para decidir, contratar e executar sem depender de tentativa fragmentada.

o que este case prova

Antes de comprar tecnologia, a decisão precisava reduzir risco: entender gargalos, priorizar produto e dar direção para squads especialistas.

Setores sensíveis precisam de direção técnica antes de acelerar.

Assessment bem conduzido transforma dúvida em prioridade executável.

Produto digital reduz risco quando está conectado à operação real.

referência de mercado

Número de mercado para contextualizar a decisão.

US$ 4,44 mi

foi o custo médio global de uma violação de dados.

O relatório Cost of a Data Breach 2025, da IBM, reforça que acelerar dados, automação e IA sem governança pode transformar eficiência em risco operacional.

Fonte: IBM Cost of a Data Breach Report 2025

quando chamar a Tech Human

Quando a empresa precisa evoluir tecnologia sem aumentar risco.

Esse case conversa com negócios regulados, operacionais ou sensíveis a confiança que precisam avançar digitalmente com critério.

existem gargalos digitais, mas a liderança ainda não sabe o que priorizar

a operação precisa reduzir risco antes de escalar tecnologia

produto, processo e arquitetura estão sendo discutidos separadamente

a empresa precisa de liderança técnica próxima da decisão executiva

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