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case 04

De oportunidades digitais a plataformas com caminho de execução.

Grupo CSC mostra como uma operação logística pode transformar oportunidades digitais em decisões técnicas, dados estruturados e plataformas com direção.

narrativa do case

Grupo CSC em uma leitura para decisão de negócio.

01

Contexto

Uma operação intensiva em transporte e logística precisava organizar oportunidades digitais sem perder aderência à rotina operacional.

02

Problema

Sem arquitetura, dados e liderança técnica, iniciativas digitais poderiam virar projetos paralelos sem impacto claro na operação.

03

O que fizemos

A Tech Human conectou assessment, CTO as a Service, dados e desenho de plataformas digitais para orientar a execução.

04

Resultado

As oportunidades ganharam leitura técnica mais estruturada, com caminhos de dados e plataformas mais claros.

05

Impacto no negócio

A operação passou a ter base melhor para discutir previsibilidade, priorização e evolução digital com menos ruído.

o que este case prova

Em logística, tecnologia precisa aparecer como previsibilidade, visibilidade e execução. A conversa começa no gargalo operacional, não no sistema.

Operação logística precisa de tecnologia conectada ao dia a dia.

Dados estruturados melhoram decisão quando têm dono técnico.

Plataforma digital só cria valor quando resolve gargalo operacional.

referência de mercado

Número de mercado para contextualizar a decisão.

9/10

líderes de supply chain relataram desafios em 2024.

A pesquisa da McKinsey aponta pressão persistente em cadeias e operações. Para logística, dados, visibilidade e execução técnica viram vantagem prática, não luxo digital.

Fonte: McKinsey Supply Chain Risk Survey 2024

quando chamar a Tech Human

Quando logística, dados e sistemas precisam parar de andar separados.

Esse case conversa com operações que dependem de previsibilidade, integração e tomada de decisão mais rápida.

a operação sofre com pouca visibilidade ou indicadores fragmentados

sistemas existem, mas a decisão ainda depende de esforço manual

a liderança precisa priorizar plataformas, dados e squads

há oportunidades digitais relevantes sem caminho técnico claro

Próximo case

Inforlube Group

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