01
Contexto
Uma operação de seguros automotivos precisava evoluir canais e produto digital sem transformar decisão técnica em apostas isoladas.
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caso 03
Da dúvida digital a um caminho técnico mais claro.
OON Seguradora mostra como uma operação regulada e sensível a risco pode organizar a evolução digital começando por clareza, prioridade e liderança técnica.
narrativa del caso
OON Seguradora en una lectura para decisión de negocio.
02
Problema
O desafio não era escolher uma ferramenta; era definir com clareza onde a tecnologia reduzia risco, melhorava operação e criava caminho de crescimento.
03
Qué hicimos
Conectamos assessment, visão de produto, liderança técnica e squads especialistas para organizar prioridades e caminhos de execução.
04
Resultado
A evolução tecnológica passou a ter leitura mais objetiva de risco, produto e próximos passos.
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Impacto en el negocio
A liderança ganhou mais clareza para decidir, contratar e executar sem depender de tentativa fragmentada.
lo que este caso prueba
Antes de comprar tecnologia, a decisão precisava reduzir risco: entender gargalos, priorizar produto e dar direção para squads especialistas.
Setores sensíveis precisam de direção técnica antes de acelerar.
Assessment bem conduzido transforma dúvida em prioridade executável.
Produto digital reduz risco quando está conectado à operação real.
referencia de mercado
Un número de mercado para contextualizar la decisión.
US$ 4,44 mi
fue el costo promedio global de una violación de datos.
El Cost of a Data Breach 2025 de IBM refuerza que acelerar datos, automatización e IA sin gobernanza puede transformar eficiencia en riesgo operativo.
Fuente: IBM Cost of a Data Breach Report 2025cuándo llamar a Tech Human
Quando a empresa precisa evoluir tecnologia sem aumentar risco.
Esse case conversa com negócios regulados, operacionais ou sensíveis a confiança que precisam avançar digitalmente com critério.
existem gargalos digitais, mas a liderança ainda não sabe o que priorizar
a operação precisa reduzir risco antes de escalar tecnologia
produto, processo e arquitetura estão sendo discutidos separadamente
a empresa precisa de liderança técnica próxima da decisão executiva
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